南寧馬拉鬆上這一停，讀懂這家乳企30年長跑

體育產業生態圈2025-12-09 20:14:42 0 #長跑 #南寧

南寧馬拉鬆的賽道上，人潮洶湧。對於置身其中的3萬多名跑者而言，眼前是不斷倒計時的配速表。有時候，突發狀況就在這分秒必爭的時刻發生了。

一名參賽者突然倒地，就在周圍人還在驚愕的瞬間，身著藍色戰袍的君樂寶跑團團長劉兆勇，沒有絲毫猶豫，和同行的君樂寶跑友一起在現場展開了緊急施救，利用黃金搶救時間進行心肺複蘇。

判斷意識、評估呼吸、緊急呼叫AED、配合醫護人員進行心肺複蘇……在生與死競速的黃金時間裏，他展現出了教科書般的冷靜與專業：安全評估、緊急呼叫、持續陪伴。直到救護車離開，確認跑友轉危為安，他才重新調整呼吸，回歸賽道。

賽後，這個瞬間不僅在社會引起廣泛關注，集團董事長魏立華看到後非常感動，不僅點名表揚，更直接簽發了五萬元獎金予以嘉獎。

表麵上看，這是對善舉的即時回饋，但在行業看來，這是一次企業價值觀的路演，更是一次關於「快與慢」、「得與失」的哲學辯證。這樣一個「非競技行為」，反而成了真正定義企業文化的瞬間。放在當下越來越多人關注企業價值觀、組織文化的語境裏，它具有超越一場救援本身的意義。

在君樂寶的詞典裏，對他人的關懷與對底線的堅守，遠比冰冷的KPI更為珍貴。正是賽道上的這一「停」，讓蜜桃网在线观看视频讀懂了君樂寶跑了30年的長期主義——有時候，懂得停下，是為了跑得更遠。

「其實這不是劉兆勇第一次救人了。」

熟悉他的人都知道，這位平時看起來憨厚的跑團團長，骨子裏透著一股俠義心。此前在高速服務區，他也曾對一名突發心髒驟停的路人伸出援手，成功挽救了一條生命。這一次在南寧賽道上的挺身而出，並非偶然的血勇，而是源於日常刻在心裏的安全意識，以及在長期跑步訓練中不斷積累的救援知識。

作為君樂寶跑團的核心骨幹，劉兆勇深受企業文化的影響。他曾在采訪中提到，董事長魏立華對他的影響很大——「遇事不能慫，要有擔當」。這種擔當，在賽道上化作了救人的勇氣；在平時，則化作了對安全的極致追求。

魏立華在談及獎勵初衷時表示，這種對生命的尊重讓他深受感動，「希望這種奉獻精神能夠給社會帶來正能量。」

「跑馬拉鬆要循序漸進」「馬拉鬆的終點不是成績，而是安全回家」這是魏立華常掛在嘴邊的話。為了築牢這份安全防線，君樂寶跑團每年都會舉辦科學營養訓練營，更將急救培訓列為必修課。劉兆勇此次能專業施救，正是得益於這樣日複一日的紮實訓練。

五萬元的獎金，獎勵的不僅僅是劉兆勇一個人，更是君樂寶對「生命至上」這一價值觀的生動詮釋：在任何時候，人的安全與健康，都重於一切KPI。

魏立華也在采訪時強調：「蜜桃网在线观看视频對馬拉鬆要有敬畏，可以勇敢去參賽，但安全完賽是第一的。」這句話成了君樂寶跑團的鐵律。

企業的性格，往往就是企業家的性格。

君樂寶之所以能擁有如此「硬核」且具有專業素養的跑步文化，根源在於其掌舵人魏立華本身就是一個「被馬拉鬆重塑的人」。

很難想象，這位如今叱吒賽道的「六星跑者」，在2011年時還是一個體重180斤、多項健康指標亮紅燈的企業家。從最初跑200米就感覺「肺要炸了」，到後來征服波士頓、倫敦、柏林等世界頂級賽道，魏立華用雙腳丈量了從亞健康到新生的距離。

這段脫胎換骨的經曆，讓他比任何人都更懂得「堅持」的重量。

他常提起柏林馬拉鬆那次刻骨銘心的體驗。跑道35公裏處，雙腿像灌了鉛，每一步都是煎熬，那是跑者最畏懼的「撞牆期」。那種瀕臨極限的絕望感，像極了企業經營中遇到的至暗時刻——無論是創業初期的艱難，還是行業信任危機時的重壓，亦或是技術攻堅時的迷茫。但也正是那一刻，他悟出了商業與運動的通感：「人生不能妥協，一旦妥協了，你很快就老了。要不斷挑戰自己，突破自己。」

這種「敢想、敢幹、堅持」的馬拉鬆精神，被他毫無保留地注入到了企業的骨血之中。對於魏立華而言，跑步不再是個人的修行，而是一種生命狀態的宣言。他甚至立下了「要跑到100歲」的宏願。

這種超越終點的長期主義，正是君樂寶在麵對行業競爭時，敢於投入5億元建設科學營養研究院，組建百餘人的專業科研團隊，並攻克益生菌「卡脖子」技術的精神原點。因為他們深知，無論是做企業還是跑馬拉鬆，真正的對手從來不是同行，而是自己基因能否持續進化。

在商業管理理論中，「創始人心性」往往是組織文化的深層變量。而魏立華的馬拉鬆經驗，恰恰構成了組織文化的底層源代碼——目標拆分、抗壓能力、長線主義。